精益管理——助力中国品牌建设

  改革开放四十多年来，中国经济早已融入到世界经济之中，各行业都处在与世界同行竞争的舞台上。就当前管理方式发展变革而言，备受企业关注的莫过于精益管理，比如裁减不必要的部门，集中力量发展核心产品和业务，突出主业及核心优势，努力发展品牌核心竞争力等。

  精益管理是在丰田生产方式精益生产的基础上总结升华而来，是一套更具普适性的方法体系和管理思想，它的原动力来自于对最优的经营绩效的追求，本质是面向内部来优化变革。“工匠精神”是精益管理的重要根本原则，也是企业精益求精的体现。对于品牌建设来说，必须加大对产品的研发力度，把产品创新作为品牌建设的第一个任务，培养员工精益求精的工匠精神，完善对产品的质量把控。基于精益管理模式，丰田、本田、日产等日系汽车品牌从廉价的中小型汽车起家，节能环保，设计优美，注重使用者真实的体验，从而成为享誉全球的世界级品牌。

  企业在品牌建设中实施精益管理，成为一种帮企业获取核心竞争力较为成熟的系统方法。精益管理包含了如下六项根本原则：现场6S（生产现场的安全、干净、整洁、有序）、JIT生产（just in time按照客户的真实需求制造产品及时交货）、六西格玛质量管理（产品缺陷率近似于零）、发挥主观能动性的团队、目视管理及持续改进不断地追求完美。同时，精益管理认为，有七种浪费，分别是生产过剩、等待、过度加工、搬运、库存、不良品、动作浪费。生产过剩的主要改善方法有单元线、看板生产、一个流、均衡化生产等。

  近年来，天津大学博士生导师牛占文教授等专家撰著的《精益管理的理论方法、体系及实践研究》《精益水到渠成——城市供水企业精益之道》等，通过阐述精益管理体系，帮企业实施精益管理。君乐宝集团是书中案例之一，在引入精益管理体系的五年里，实现了销售增长四倍的奇迹。

  品牌战略与企业管理脱节，将加大品牌建设的难度。因此，精益管理从企业管理的人的方面出发，以改造机制、构建新的管理模式为目标，通过优化机制和流程，激发员工主动参与改善和自我挑战，获得知识，提高素养，在员工实现自我价值的同时助力企业管理转变发展方式与经济转型，最大限度地追求客户、员工、企业、社会四方共赢。

  牛占文教授表示，精益管理是当前中国企业转型升级的重要手段，更是企业面对竞争的制胜之道。推进实施机制建设、方法和工具系统应用是精益成功的关键要素。一个单位主管以上的管理者，为了确认和保证能够执行，最好建立工作日志，通过不断地总结和计划提高管理能力。精益管理不仅从物质上给员工带来财富，还从精神上给员工带来满足，提升价值，形成良性循环。精益管理思想博大精深，不仅体现在工具方法技术层面，还体现在文化价值观方面。实施精益管理，企业将在短期内显现卓越的成果：质量合格率持续上升，生产效率大幅度提高，成本降低，资金利用效率显著提升，对品牌建设非常有利。

  在当前激烈的国际竞争形势下，中国品牌要想创新发展，就必须自我完善，通过导入精益管理，形成创新发展的动力，改造企业的体质，为打造百年品牌奠定基础。精益管理只有上升到企业文化价值观的层面才可能持续推行下去，全员参与、持续改善，最终形成企业的核心竞争力。只有慢慢地增加品牌建设，以商标、专利等为代表的非货币性资产为品牌价值的实现提供行之有效的方式。

  人民网北京6月11日电（孙阳）近年来，国内设计咨询企业总实力慢慢地加强，热情参加境外工程设计咨询项目，带动技术、标准、装备和管理“走出去”，成为对外投资合作新亮点。当前，随着区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）正式签订，建设更高水平开放型经济新体制不断加快，对外设计咨询行业迎来新的机遇。…

  人民网北京6月11日电（记者乔雪峰）记者从华北空管局获悉，2021年端午小长假期间，首都、大兴两机场计划进出港航班共计5370架次。其中，首都机场计划进出港航班3000架次，日均进出港航班1000架次，大兴机场计划进出港航班2370架次，日均进出港航班790架次。…