顺通金属：练好“轻功”走江湖

  浙江顺通金属制品有限公司，这家在雷甸镇“安家”的杭资企业，主要是做电梯导轨加工，产量占了国内电梯导轨加工总量的15%~20%。

  可是走进这家企业，里面既没有现代化的生产车间，也没有技术上的含金量高的产品。但就是在当下很多同行企业面临亏损的情况下，顺通金属却有自己的生存之道，今年生产销售比去年还略有增长。顺通金属是怎么做到的？

  说起这些，该公司负责人吴如松反复强调，没有特别的秘诀，这些年，其实都是稳稳走好每一步。

  早在2008年金融危机后，钢铁行业就受到了巨大冲击，顺通金属也不例外。危机时，当断则断。以前，公司除了电梯导轨加工外，还有扁钢。可是，扁钢产值不高，利润不多。于是，公司下狠心向扁钢加工线“开刀”，通过技改后，全变身为导轨加工线。

  后来的事实上这个决断是正确的，那一年，公司生产总值从原先的7000万元一下猛增到3.5亿元，顺利渡过了金融危机这一大难关。

  这几年，受到房地产市场影响，顺通金属也受到了一定冲击。既然外部形势无法控制，那只好千方百计从内部下工夫。

  去年，公司投入1000多万元对生产线进行了技改。原来的两条生产线，压缩成现在的一条。生产效率提高了30%左右不说，还降低了生产所带来的成本，产品的垂直度更精准了，质量提高了。“人工减少了80多人，耗电降低了20%，用煤也节省了约10%。”公司的周会计介绍道。

  减少库存量，快进快出，减少风险，也是内部挖潜的其中一步。公司基本是按订单需求订购原材料，这样一来，库存量积压少了，原材料成本也轻了很多。

  以灵活应变来应对市场的千变万化，顺通金属牢牢站稳市场。今年，电梯导轨加工量20万吨，产值预计4个多亿。

  既没有现代化的生产车间，也没有技术上的含金量高的产品，顺通金属凭什么在不景气的行业中依然保持着景气？

  在很多产经新闻中，我们读到的答案很多，像科技、营销、合作等，但是，这篇新闻意外地出现了会计的声音。

  上世纪八十年代，产品供不应求，企业的目光主要盯在生产上。产品只要能够产出，就不愁销路，老板只需听到生产上的信息，就能基本掌控企业。上世纪九十年代，市场上的产品多了，竞争开始加剧，于是，慢慢的变多的公司开始讲求营销、品牌这么多东西，于是企业又开始盯住营销来做文章，老板只要听到营业销售人员传来的消息就能心中有数。到了后来，营销的难度也大了，尤其是遇到金融危机后，更多的企业或从科技上寻出路，或从管理上找思路。一些尚未在科技上找到答案的企业老板，听哪里的声音呢？越来越需要听会计的声音了。

  一家企业在管理上找不到自己的优势，就改变不了迅速被淘汰的命运。顺通金属的负责人和会计对产品利润数据烂熟于心，足以表明管理层对财务管理的格外的重视。之所以有些涉钢企业日子难过，是因为对普通产品产能过剩的信息反应迟钝。顺通金属能够闯过难关，正是由于善于运用财务信息，当初当机立断淘汰了一条大路货的生产线，是管理取胜的一个好例子。